属灵环境的塑造

作者:Donald Gerid 

      酝酿出教会成长的计划。我们无法改变天气的状况,但对于教会的气氛,我们不仅可以营造它,还可加以改善,使之更有成效!每个人都可以开始塑造教会成长的气氛,并产生惊人的影响力;任何人都可以是带动者,但如果教会领袖能带头示范,成长必能加速。


教会增长的因素:
 

  一、培养积极的精神

    一个增长的教会所强调的是:神“能”做的事,而不是我们做不到的事;强调人里面最好的,而不是最坏的部份;强调我们如何彼此建造,而不是使对方跌倒。这个精神必须从个人开始培养。在《一分钟经理》这本畅销书里,提醒我们要热衷于找出别人做对的事,而不是永远将眼光放在错误的事上。持守这种态度来与神及人相处,将使我们更可以梦想及接受挑战。

  二、营造信任的态度

    赢得信任并无妙方。对教会领袖而言,就是一切按规矩行事。我深信别人对我的信任一部份来自我从不设法改变既定的行事程序。在每一个行动前我会将提案交给董事会或委员会过目,此举的另一个意义乃是说我愿意很有风度地“输”在一个意见上,而不会想尽办法要别人遵照我的想法去做。

  三、追求卓越的成果

    不要任凭己意,以一种尺度来衡量所有事工是否成功或者失败。无论是个人或群体,在特有的资源及限制下尽力服事时,就是成功了。在服事的每一个环节上,永远要以尽我们的力量为目标,无论做什么,都要为荣耀神而行﹝林前十:31﹞。

  四、增进传福音的使命感

    一个成长的教会,要一直保持向外传福音的心态。借着更多真心的关怀他人、服事他人,会使基督徒更贴近神的心意;当我们开始为别人设想,而不再只顾自己的时候,不仅使我们的灵命成长,教会也连带的增多人数。

  五、富有弹性的变化

    愿意尝试改革,甚至愿意面对失败都属弹性变化的范围;几个核心人物就可以塑造出这种精神,一方面借着他们本身的弹性,另一方面借助他们对人的包容力,这种态度自然而然地会散布开来。另一要件是适应力,几乎没有一件计划完美得不需任何改变。例如,我们必须尝试了解我们传福音的对象,并且按其需要订定福音策略;十年前的计划也许现在已行不通了,因为十年之间人的改变是极大的。
 

  六、怀有仆人的心态

    服事的精神是塑造成长气氛的根基。当人真心想要服事及工作时,他们会积极进取,博取信赖,努力达到荣神益人的地步,并且向外传福音。然而,在我们的社会里,却有许多理念与这种精神不符。服事人比受人服事需要更多心力,而现今人们却怂恿我们专顾自己或寻求自身的满足,这种态度使得我们不再问神我们能为祂做什么,而是在想神能为我们做什么。以一种上帝不过比「二十四小时提供服务的天国银行」强一点的虚浮信心栽培出来的基督徒,会发现自己很难与“服事”及“牺牲”等字眼连在一起。比较好的方法乃是以“属神的人必须服事”的论点开始:问题不是要不要服事,而是如何服事,在什么地方服事。

  每一个因素都是无法计划出来的,反倒可以借着操练塑造而达到。它们不以活动开始,而是以态度开始。它们不受某种背景的限制,但可适用于所有情况。无论教会成长依循那种型态,它的背后必定是一种积极的精神、互相的信任、追求卓越的心志、向外传福音的意愿、弹性的作法以及委身服事的态度。

◎原出处:《Leadership》,1984秋季版